DENSO

DENSO
Michal Humpolák

Michal Humpolák

Technologický specialista

„Na služebních cestách si vždy najdu dostatek času na práci i na objevování místní kultury.“

Seznam se s Michalem

V Densu pracuji od září 2015. Má práce obnáší především detailní znalost výrobního procesu konkrétního produktu, interních procesů a dobré organizační schopnosti. Každý den trávím čas jak na meetinzích s kolegy, tak i ve výrobě, kde provádím různá měření a analýzu vzorků, které vyrobíme. Už téměř dva roky pracuji s kolegy na zavádění technologie pro lepší rozvod tepla v tepelném výměníku, kterou interně nazýváme Innerfin. 

Simona Procházková

Simona Procházková

HR manažerka

„Mám ráda prostředí velkých dynamických společností, jakou je i Denso. Nabízí stabilitu i výzvy.“

Seznam se se Simonou

V Denso pracuji už 14 let s přestávkou na rodičovskou dovolenou. Prošla jsem si oblastí náboru, vzdělávání a rozvoje a nyní jsem manažerku HR. Mám pod sebou deset kolegyň z oblasti náboru, mezd a pracovně právních vztahů. Jsme v každodenním kontaktu a máme pravidelné porady, kde řešíme různé zapeklitosti a oříšky, které nás ale vždy posunou o pěkný kus dopředu. Můj den se skládá především z operativy, kdy mám schůzky s lidmi v týmu i manažery jednotlivých oddělení a řešíme různé změny v procesech nebo třeba stabilizaci zaměstnanců.

Satoshi Hashimoto

Satoshi Hashimoto

Vedoucí týmu Process Development

„Práce v globální společnosti má přidanou hodnotu v poznávání nových kultur a cizích zemí.“

Seznam se se Satoshim

Pro Denso pracuji už pěknou řadu let. Nastoupil jsem do výrobního závodu v Japonsku v roce 1989 jako produktový inženýr a od roku 2016 zastávám v České republice pozici vedoucího Process Development týmu. Jsem zodpovědný za uvádění nových produktů na trh, ze kterých profituje jak společnost, tak i naši zaměstnanci.

Radka Vykusová

Radka Vykusová

TIE Manager

„Nejvíc mě baví sledovat reakce lidí ve výrobě na naše vylepšení.“

Seznam se s Radkou

V Densu jsem začala pracovat před třinácti lety jako výrobní referent. Po několika letech jsem přestoupila do oddělení TIE, kde jsem se postupem času vypracovala na TIE manažera. S mým týmem, který se skládá z deseti TIE inženýrů, se zaměřujeme na výrobní systém značky Toyota. Naším úkolem je hledat v procesu slabá místa, odstranit je a tím ho vylepšit. Nejzajímavější na mé práci je sledovat reakce lidí, kteří na změněném procesu pracují. Od těch prvních, zdrženlivých reakcí, až po poznání a přiznání, že to byla změna k lepšímu.

Pavel Vavrla

Pavel Vavrla

Supervisor výroby

„Všichni víme, že výroba je srdcem podniku.“

Seznam se s Pavlem

V Densu pracuji už osm let. Dohlížím na to, aby směny proběhly hladce, bez úrazu, bez „zmetků“ a splnil se plán výroby. Výroba je srdcem podniku a její kouzlo je v tom, že úzce spolupracuje s dalšími odděleními ve firmě. Jsem tak v každodenním kontaktu s kolegy z logistiky, personalisty, kvalitáři a technology. Za výrobní oddělení mám na starost i některé nové projekty. Jedním z nich je třeba přechod klimatizací pro elektroauta z předsériové do sériové výroby.

Miroslava Velcová

Miroslava Velcová

Supervisor výroby

„Inovace a kolektiv, to je to, čeho si na Densu vážím nejvíce.“

Seznam se s Mirkou

Na pozici Supervisor výroby jsem už více jak rok. Hlavní náplní mojí práce je plánování směn pro tři výrobní střediska, kde pracuje přibližně 70 lidí. Ti vyrábějí klimatizace do aut značek Ford, Audi, Bentley a Lamborghini. Směny se plánují na základě plánu výroby od Production Control, který ho sestavuje podle množství objednávek od klientů. Kromě toho sleduji chod výrobních středisek, koordinuji a řídím směnové mistry a dohlížím na dodržování pravidel bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí.

Výsledky pre